团队多样化一直是组织管理中的研究重点。在当今日益发达的社会,多样化的团队已经是一种常态。但是由于团队成员多样化的背景,人口特征的差异等等,在团队中天然的形成了一系列的断裂带。团队断裂带的研究也逐渐被人们重视。团队断裂带是在团队多样化的基础上,不再仅仅局限于考虑某一种特征的差异影响,而是考虑由多属性差异导致的团队内子团队产生的现象。学术界借用地理学的概念将这种多个特征差异的联合称为断裂（faultlines）。在后来的研究中,团队断裂带对团队的影响分为两个层面,一个是断裂带天然的属性对团队的影响,另一个是通过影响团队的沟通来发挥效用。在这两个层面上均有研究表明团队断裂带对团队是有负向影响的。在此基础上,有学者对于团队断裂带相关的调节因素做了探索,目前将组织认同与团队断裂带联系起来的研究并不多。研究发现,组织认同在团队断层与团队冲突之间有着充分的调节作用。结果表明,成员较强的组织认同意识可以将团队断裂带的不利影响最小化,但是与之相反的,如果成员对子团体的认同感更高,则会引起冲突。此外子群体的特点是三个基本因素:身份,资源,和知识。组织认同能够弱化子群体的概念,增强对整个团队的认同,能够降低基于信息的团队断裂带给团队绩效带来的负向影响。共建园区是在政府和市场双重推动下,促进产业转移、实现优势互补、促进区域共同发展的重要载体。南京宁高园作为典型的共建园区,在发展中遇到了一系列的问题。本研究针对其中管理团队凝聚力不足,管理团队成员工作效率低下的实际问题,从团队断裂带理论入手,通过对江苏以及安徽等数个成熟共建园区的访谈,利用Nvivo8.0软件分析,即从理论角度建立关于共建园区管理团队中团队断裂带的初步研究框架,探索身份认同对团队断裂带的调节机制;又在实践中解决宁高园等共建园区中管理团队的问题,提出问题解决的对策与建议,将理论与实践结合,以理论指导实践,用实践检验理论。