財務規劃與控制制度活動是提高企業組織協調的重要方法，臺商在成長與擴張的過程中，大多重視企業運作的硬體面，對於屬於不具直接生產力的財務規劃與控制制度則較为忽略。近年來，臺灣地區經濟的發展不斷提高，以及社會環境的變遷，臺商所面臨的機會與競爭也相對增加，爲了應付加速變遷的經貿環境，提升臺商產業在國際市場的競爭力，優良完善的財務規劃與控制制度將成爲臺商海外投資過程中创造競爭優勢的基礎與後盾。 根據上述的想法，本研究有以下四項研究目的： (1)瞭解臺灣企業在大陸投資事業的財務規劃與控制制度的一般情形。 (2)探討影響臺灣企業對大陸投資事業的財務規劃與控制制度差異的因素。 (3)分析臺灣企業對大陸投資事業的財務規劃與控制制度對經營績效的關係。 (4)提出對臺灣企業赴海外投資時，對海外投資事業的財務規劃與控制的一些建議。 本研究以臺商赴大陸投資「企業規模」、「投資經驗」、「企業年齡」及「重視功能」为關鍵因素，探討其對臺商赴大陸投資從事財務規劃與控制制度化、精緻化及集權程度的影響。其次，探討臺商赴大陸投資從事財務規劃與控制制度化、精緻化及集權程度對經營績效的關係 本研究以問卷方式針對江蘇地區製造業臺商進行調查，其實證結果如下：