随着经济全球化的飞速发展和中国经济市场化改革的深入,我国中小企业得到了前所未有的繁荣,截止到2015年底,中国企业数量超过2400万家,并且每年以两位数的速率高速增长。我国企业在数量上飞速发展的同时,质量上却参差不齐,尤其面对日益激烈的市场竞争环境,很多企业在管理技术、资金流、知识、创新能力和人力资源上跟不上一流企业,竞争能力相对较弱,沦为"短命企业"。其中,一些企业在绩效考评上不够规范,没有形成最适合自身的考评制度和方法体系,在组织与员工绩效的考评和激励上存在问题,无法消除绩效缺陷,整体绩效长期得不到提升,最终被激烈的竞争市场无情地淘汰。绩效考评对组织总体战略目标的实现、竞争力的增强意义非凡,实施过程中能够发现组织运作经营中存在的很多效率问题,并对部门和员工激励手段的有效性提供有力的依据。如何客观准确、全面公正地评价每一个部门和员工的绩效,如何发现绩效低下的问题、如何提升绩效从而完成战略战术目标,成为亟待解决的现实问题。本文以HT投资管理公司为研究对象,对其现有的绩效考评体系作了详细地分析,指出其中的主要问题,并以相关理论和先进经验为支撑,改进设计了一套更加符合该公司特征和经营目标的考评体系,以更好地支持其战略目标和人力资源管理。第一章绪论部分首先介绍了研究背景和意义,着重突出了本文在管理实践中的积极作用,继而阐释了具体的研究内容和方法,并对相关的国内外研究现状做了梳理和总结,最后提出了研究思路和创新之处,并总结了核心工作和主要贡献。第二章对绩效考评的理论和方法进行了概述和梳理,首先对绩效和绩效考评的内涵分别做了阐述,其次总结了考评目的、作用、原则、具体内容和步骤流程,最后,着重对目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法和360°反馈法等四种绩效考评的主流方法作了较为详细的介绍,并对每种方法的优势、缺陷进行了对比分析,以此来作为本研究的理论支撑。第三章在广泛调研和资料收集整理的基础上对研究对象HT投资管理公司的绩效考评现状和问题进行分析,具体从考评制度、内容和程序三个方面进行了深入研究,发现考评中的问题和不合理之处,并对问题做了分析总结。第四章是在前文的研究基础上,针对问题,选用了360°反馈法对HT投资管理公司的绩效考评方案从制度建设、指标内容、具体实施、保障与维护制度几个方面作了改进和重新设计,整体上实现了HT公司的企业文化与考评方案的连接,指标内容上突出了 HT公司对风险控制的严格重视。第五章结论部分,总结了研究结论,并对其中的不足和进一步深入做了展望。