“ManagementGame”是东北大学于2001年参与美国卡耐基·梅隆大学利用计算机和网络技术，以交互模拟中心为平台，开发的全球参与的战略管理课程。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各虚拟公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略制定、生产、研发、营销、财务等多方面。本文就是以“ManagementGame”中的一家名为USSM公司的营销战略规划的制定和实施的过程为基础所总结而成。 战略管理涉及到企业的定位、观念、计划、模式和计策等，影响公司未来长远的生存和发展。营销战略是企业战略管理中的一个重要组成部分。营销战略是以公司的整体战略为基础，确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效地传送满意，通过顾客满意获得利润。 营销战略规划的核心是产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。文中详细描述了USSM公司2004至2005年的经营状况，并论述了在动态的市场经营环境中，如何在整体战略的指引下，通过内外环境分析、竞争对手分析和公司自身的特点，制定营销战略和营销组合策略，并根据战略的执行情况和竞争环境的变化进行战略修改、调整和完善。 本文营销规划大体包括以下几个部分：宏观环境分析、行业状况分析、微观环境分析、SWOT分析、营销战略、战略目标、营销组合以及风险控制。重点论述了如下四个方面的问题：(1)如何根据历史数据分析消费者及竞争对手；(2)如何根据公司的季度报告分析公司在竞争中的优劣势；(3)如何进行营销战略的制定与实施；(4)如何进行风险控制。