任何企业若想在激烈的市场竞争中生存下去,都必须培育自己的竞争优势,而竞争优势的获得主要依靠企业战略的选择。对于不同的行业,不同的产业阶段,均有不同的战略选择。在当前国企改革和发展进程中,重组上市后母体存续企业的可持续发展是一项非常重要的内容。然而,如何处理好闲置人员多、遗留问题杂、资产质量差、社会包袱重等一系列问题,选择一个正确、可操作的战略,促进企业健康有序运行和良性发展,已成为广大存续企业经营者的困惑。因此,对行业的外部环境和内部条件进行分析,结合企业实际,确定企业的发展战略,具有重要的现实意义。 本文以中铝公司郑州地区存续控股企业——河南万丰实业有限公司发展现状为基础,通过大量信息调查和分析,借助一些经典的战略管理理论,对万丰公司的未来进行前瞻,并设计了一些主要职能战略;通过行业分析、企业竞争能力识别与强化、对公司发展战略的研讨,确定了战略目标和发展途径,找到了一条适合企业可持续发展的道路,构建出整体发展战略并予以实施。 本文所建立起来的企业战略体系,必将对国有大中型企业重组上市后,母体部分控股企业的发展起到十分重要的借鉴作用。