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高管团队在企业中承担制定战略和执行决策的重要职责,高管团队对创新关注与否,直接决定企业创新注意力配置的强弱。但是企业丰富的实践表明,不同企业的高管团队对创新注意力的配置程度是不同的。此外,根据高阶梯队理论,其研究框架是“高管团队特质—偏好和认知模式—企业行为”,即高管团队人口特质首先对高管团队偏好和认知模式产生影响,而后再对企业行为产生影响,但以往研究常常以高管团队人口特质作为认知偏好的代理变量,直接研究高管团队异质性对组织创新行为的影响,忽视了高管团队偏好和认知所起的中介作用。因此,本文研究高管团队异质性对高管团队创新注意力的影响弥补以往研究的缺口。本研究基于高阶梯队理论(Hambrick,Mason,1984)和注意力基础观(Ocasio,1997),以中国沪深两市110家A股制造业上市企业2011-2015年的数据为研究样本,运用实证研究和文本分析法,研究高管团队异质性(因团队成员年龄、任期、教育水平和职业背景不同而形成)对高管团队创新注意力的影响。研究结果表明:(1)高管团队任期异质性对高管团队创新注意力有显著正向影响,高管团队任期异质性越大时,高管团队创新注意力越多;(2)高管团队教育水平异质性对高管团队创新注意力有显著正向影响,高管团队教育水平异质性越大时,高管团队创新注意力越多;(3)高管团队职业背景异质性对高管团队创新注意力有显著正向影响,高管团队职业背景异质性越大时,高管团队创新注意力越多;(4)高管团队年龄异质性对高管团队创新注意力的正向影响不显著;(5)两职合一对高管团队异质性和高管团队创新注意力之间的关系起显著正向调节作用。本文以高管团队异质性为自变量,研究其对高管团队创新注意力的影响,丰富了高阶梯队理论的研究成果;从认知角度研究高管团队异质性对企业行为的影响,是对注意力基础观的有益补充;两职合一能够正向调节高管团队异质性和高管团队创新注意力之间关系的研究结论,证实在中国情景下,两职合一是影响企业创新注意力配置的重要因素。同时,对企业如何组建高效的高管团队,促进企业创新注意力配置有一定的实践意义。