随着市场竞争的日益激烈和供应链管理的广泛应用,现在的市场竞争已经由企业与企业间的竞争转为供应链与供应链间的竞争,企业与其供应商的关系也从原来的“零和博弈”转变为如今的“合作共赢”。中国加入WTO后,我国烟草工业企业不仅面临着国内各烟草工业企业的激烈竞争,而且还受到国外烟草巨头的猛烈挑战和强烈冲击。烟草工业企业为了提高产品质量,降低产品成本,增强产品市场竞争力,必须不断完善和增强其整个供应链的竞争力,而加强与卷烟辅料供应商的战略合作就是其中极为重要的一环,选择理想的卷烟辅料供应商则是其基础。首先,本文阐述了供应链和供应商管理的基本理论,然后总结出供应链环境下供应商选择的类型、步骤和常用方法等；其次,参考国内外学者在选择供应商问题上的研究成果,并结合我国卷烟辅料及其供应商的现状,提出了以产品能力、管理水平、财务状况和发展前景为一级指标的卷烟辅料供应商综合评价指标体系,并对各评价指标进行了详细的介绍；再次,针对卷烟辅料供应商选择多采用定性分析方法的不足,本文采用定性和定量相结合的分析方法,通过组合赋权的方式,建立改进TOPSIS法的供应商选择评价模型,并对供应商进行优劣排序；最后,以S中烟工业有限责任公司为例,对供应商选择评价模型进行有效性验证。分析结果表明,采用科学的供应商选择评价模型,可以显著降低企业成本,提高供应链的整体竞争力。本文以卷烟辅料供应商选择评价为突破口,运用定性和定量相结合的分析方法,建立卷烟辅料供应商选择评价模型,为以后烟草工业企业科学、客观的选择供应商提供了可操作的方法,具有很强的理论和现实借鉴意