EPC项目模式是国际通用的大型建设项目的主流承包模式。随着我国不断地融入全球经济,越来越多的EPC项目在中国实施,工程总承包企业所面临的竞争也越来越激烈。如何探索新的工程项目管理模式,提高管理水平,增强竞争力,成为我国EPC总承包企业生存与发展的关键课题。本文试图将精益思想运用并融入到EPC项目成本管理的各个环节中,给读者一点有价值的借鉴。精益生产方式起源于日本的丰田汽车公司,经过丰田汽车公司多年不断的实践,取得了辉煌的成功。现已在全世界各行业间进行研究并推广。精益思想的核心是：以整体优化的观点合理配置各生产要素,消除一切不产生附加价值的劳动和资源消耗产生的浪费。精益建造就是将精益思想的精髓移植到工程项目领域,根据工程项目自身的特点进行相应的继承和发展。鉴于精益建造涵盖方面较多,本文只对其中的成本管理部分进行相应的探讨和研究。本文首先介绍精益建造的发展历程和理论现状。然后阐述了目前EPC项目成本控制流程、成本控制模型和相应的进度测量模型。接着根据项目执行的各个阶段的特点分别提出相应的精益成本管理要点。最后为结论与研究展望。