中国家电专营连锁是我国流通领域中发展最迅速的业态，近几年来国美、苏宁等企业通过资本市场的运作加快了扩张的步伐，已初步形成了寡头垄断的格局，但在当前全球化和信息化的大背景下如何规避风险成为家电专营连锁企业保持可持续发展的关键。　　 全面风险管理是目前广泛运用于组织机构以规避不确定性所带来组织目标无法实现的管理理论和方法，本文应用全面风险管理理论，对家电专营连锁企业面临的外部风险和内部风险进行识别，并尝试提出规避建议。　　 本文首先对全面风险管理和家电专营连锁企业的研究成果进行总结和回顾，明确了研究的范围、内容和研究方法。论文的重点是家电专营连锁企业经营风险进行识别、分析并提出规避建议。基于对家电专营连锁企业的经营特征分析，从宏观经济环境、行业生命周期、行业分析、企业战略与执行、组织适应性和运行能力等要素对存在的经营风险诱发因素进行识别，并对潜在的战略风险、运营风险和市场风险进行分析，以国美电器为例对家电专营连锁企业的经营风险进行实例分析。　　 最后提出规避家电专业连锁企业规避经营风险的建议。