宁夏电力公司作为支撑宁夏回族自治区经济发展的重要企业,如何实现既定的生产和经营目标,通过标准化的数据和业务操作流程,加强管理,保证物流、资金流、信息流的畅通,实现信息的完全共享,具有重要的现实意义。本文针对ERP信息系统在宁夏电力公司物资管理的应用现状进行分析和研究,主要做了以下几方面的工作:首先,简要介绍了论文的研究背景及研究意义,并且查阅相关资料描述了国内外的研究现状。详细说明了ERP从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题,管理的侧重点也从早期的侧重于物流扩展到物流与资金流相结合,进而扩展到物流、资金流与信息流结合在一起。并且展望了ERP未来的发展趋势。其次,对宁夏电力公司做了简单介绍,宁夏电力公司希望通过实施ERP系统,从根本上解决物资供应能力不足的问题,有效缓解供需矛盾。通过物资管理体制创新,减少采购环节,降低采购风险,提高管理效率,节约成本,提高公司整体效益。综合分析了在ERP项目实施过程中遇到的问题,例如:基础数据收集困难、人员培训难度大、业务流程繁琐等问题。针对上述问题,认真分析问题存在的原因,制定了解决方案并在实际的工作中取得很好的效果。在此基础上,分析了电力公司在传统物资管理中存在很多顽疾问题。应用ERP先进的管理理念并结合电力企业自身因素,深入分析并制定改进措施研究。当前电力企业的ERP系统发展非常迅速,但是ERP系统属于企业内部的资源管理系统,并不能满足企业外部沟通联络机制建立。电力企业需要建设电子商务平台系统,实现电子化的供应商管理、合同管理等手段满足采购模式与方式多元化、合同执行可管可控化、供应商协同一体化、决策支持科学化等转变,为整个电力企业提供更好的物资供应保障与服务。电力企业是典型的资产密集型企业,物资管理是电力企业管理中的难点和重点,通过科学的信息化管理手段解决好这个难题对于这个行业都有带动作用。所以本文通过ERP系统在宁夏电力公司物资管理的应用情况作了大量的研究,将对在其他企业引进ERP物资管理系统有一定的实践意义和借鉴意义。