时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展。企业管理观念和管理技术也发生了变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念，变革技术。回顾成本管理的发展，主要经历了四个阶段：成本管理的第一阶段（20世纪初到40年代）以工程驱动的标准成本为标志、以成本控制为基本特征的成本与管理发展的初级阶段；成本管理的第二阶段（20世纪40年代到70年代）以成本性态分析为标志、以预测决策为基本特征的传统成本与管理的形成与发展阶段；成本管理的第三阶段（20世纪80年代到90年代初）以成本动因分析为标志、以作业成本管理为特征的现代成本管理的发展阶段；成本管理的第四阶段（20世纪90年代以后）以市场驱动的标准成本为标志、以重视环境适应性为特征的战略成本与管理发展的新阶段。我国制造企业的成本管理还仅仅处在成本管理的第二阶段，属于传统成本管理范畴。传统的成本管理未能与企业的战略相联系，不能适应瞬息万变的外部环境，以取得持续性的竞争优势。企业必须把重点放到制定竞争战略上来，不能盲目地把眼光放在为降低成本而降低成本。另外，传统成本管理的对象主要是企业内部生产过程，对企业的供应和销售环节基本上不考虑，对企业外部价值链更是视而不见。对于开放型、竞争性的市场环境来说，通过对企业外部相关价值链进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此。企业成本管理的理论和操作基础应该建立在对价值链的科学分析上，确立起向外、长期、全面的成本管理模式。向外、竞争、长期、全面的成本管理模式，就是针对传统成本管理的战略性不强、不全面、抓不到重点对症下药。这种成本管理模式更加重视企业外部环境的影响，成本管理的对象应该不仅包括整个行业的价值链，也包括企业内部的价值链；不仅要对生产成本进行分析，还应对产品的开发、研究、试制、设计以及售后服务进行控制，把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。另外就是把成本管理的重点放在企业可持续竞争优势上，而非局限于一个会计期间。通过采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，采用学习曲线、价值工程等途径来分析，从多方面不断改进技术，全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，使企业成本保持领先优势，以增加企业的价值，提高企业的盈利，使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，战胜对手。一汽吉林汽车有限公司是国内主要微型车生产厂家之一，主要产品“一汽佳宝”系列微型车享誉国内外，2003年公司全年产销汽车9.4万辆，销售收入26.7亿元，工业总产值35.2亿元。公司产销量和市场份额上升比率居全国同<WP=51>行业之首，并跻身于国产微型汽车五大知名品牌之列。一汽吉林汽车有限公司使用的成本管理方法是标准成本法，为各个车间设定标准成本定额，实行限额领料，对超定额领料计入成本偏差并分析说明，燃料动力、工资、福利费、制造费用在财务部归集汇总，最终按工时定额分配进入产品成本。一汽吉林汽车有限公司的标准成本管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，尤其在降低材料成本，控制费用定额中成效显著，为产品占领市场提供了有利的成本竞争优势。但是随着市场竞争的变化和日趋激烈，这种仍以财务管理会计为出发点的标准成本管理已经暴露出它的局限性和短期性。存在的问题主要有：1.成本管理只注重于生产过程，关注产品的生产制造和工艺过程，并没有从整个产品的供应链上考虑。2.标准成本定额是财务人员制定和维护，没有与开发、生产部门统一物料消耗定额，这对计算成本的偏差有很大的影响。3.成本管理的意识还只限于财务控制意识，没有树立全员成本意识。这导致降低成本成为一种阶段性任务，而不是贯穿于产品的设计开发、采购、生产、销售等各个环节。4.间接费用的归集与分配仅仅是从一些管理部门、生产部门和销售部门角度归集和分配，没有从发生产品成本的作业动因考虑，对产品成本上升与降低的原因不能从源头上及时发现。5.对成本的分析主要从成本偏差上找原因，没有从企业战略的角度考虑，往往忽视市场营销、服务等相对成本地位的考虑。针对一汽吉林汽车有限公司的成本管理现状，本文提出了一汽吉林汽车有限公司的成本管理策略：引进ERP成本管理平台，提升成本管理建立ERP信息平台下的标准成本管理细化成本动因，运用作业成本管理思想分配间接费用逐渐向战略成本管理过渡总之，一汽吉林汽车有限公司要想在竞争中取得成本竞争优势，在成本管理策略上就要学习和借鉴国外制造业的先进经验和管理思想，利用ERP强大的信息平台，将战略管理的思想和标准成本法、作业成本法相结合应用于企业的成本管理中。本文对我国制造企业如何在标准成本管理的基础上，从企业战略的高度提高和完善成本管理提出了具体的措施，对制造企业成本管理有一定的实际参考价值和作用。