企业中层管理人员的绩效决定着整个企业的绩效,要提升企业的绩效,实现企业的战略目标,就必须有科学的中层管理人员绩效考核体系。因此,中层管理人员的绩效考核一直是管理科学领域的一个研究热点,也是企业管理的一个难点,尤其对于A公司这样的“事转企”企业来说,由于受到多年来形成的事业体制管理思维和管理方式的限制,企业领导人缺乏高度的竞争意识、责任意识和市场意识,实施科学有效的绩效考核更是困难重重。在这样的背景下,探索解决A公司其中层管理人员绩效考核的有效策略,能够也为类似企业中层管理人员及其他人员绩效管理提供有效的参考模式。本文以A公司中层管理人员绩效考核为研究对象,通过大量地阅读文献,深入研究了激励理论、绩效考核理论,以及绩效管理理论,为后面的研究奠定了理论基础。在此基础上,本文通过资料收集、实地访谈、问卷调查等途径,对A公司中层管理人员绩效考核现状、存在的问题,以及原因等进行了深入了解。针对A公司中层管理人员绩效考核满意度低、考核主体单一、员工参与率低、考核指标不合理、考核结果反馈不及时等问题,本文结合激励理论与绩效考核理论,采用目标管理法、360度考核法、关键业绩指标法(KPI)、层次分析法等绩效考核方法,结合A公司的实际情况,建立了A公司中层管理人员绩效考核优化体学系。此外,为了确保优化的绩效考核体系能够顺利实施,本文提出了上层管理者的重视、全员的参与、组织制度的完善、激励机制的完善,以及企业文化的强化等保障措施。最后,本文对整个研究进行了总结,并提出了存在的不足以及对今后研究的展望。