牧原公司农庄经济是可持续发展经济和生态经济的实现形态和形象概括,是自然再生产和经济再生产有机结合的经济发展模式,核心是实现经济的可持续增长,农庄经济对建设牧原公司可持续发展体系，具有十分重要的理论和现实意义。本文运用企业竞争优势理论、资源基础理论、企业成本与控制理论以及战略管理的一些分析工具与方法，分析了解决具有增长型机制的经济系统对自然资源和环境容量需求的无限性，与具有稳定性机制的生态系统对自然资源和环境容量供给的有限性的矛盾，将牧原公司的成长归结为对资源不断获取和利用，它成就了公司发展的一种核心能力，分析牧原的合作、扩张、延伸产业链、构建产业实体、直接收购等形式，以及建立科学的公司治理结构、提升管理水平、树立产品品牌和企业商誉等，为牧原的可持续发展提供了理论基础。从愿景、使命、理念、企业文化表述研究，确立了公司可持续发展必须以农庄经济发展方式为依托，以循环经济产业链为手段，将变化视为获取战略性利润的工具，依靠科技进步，实施国际化战略，体现了牧原公司持续自主创新能力，牧原“战略是一致性的经营方向”、牧原“战略就是打败竞争对手”、牧原“战略就是追求简单”，牧原公司创造出引领同行市场和超额利润或高于产业平均盈利基准的属性和能力，简单归结为成本领先或标新立异。牧原公司制度建设是牧原农庄经济可持续发展的行动准则，实施成本管理和控制，更是牧原公司发展的基石。