一体化（标准化）与本土化（差异化）战略选择，直接关系到跨国公司自身竞争优势内部化与东道国区位优势利用的战略均衡。实现自身核心竞争优势与东道国特定生产要素或经营环境的兼容与耦合，是跨国公司国际经营战略制定面临的基本选择。本文通过建立跨国公司“本土化经营结构序列”理论，描述在经济全球化过程中，跨国公司一体化战略与本土化战略的动态均衡。本土化本质上是以东道国经营环境的差异性为特质的战略选择。这种战略选择的最大特点在于将东道国的区位优势作为发挥自身核心竞争优势的必要基础。因而能够对当地经营环境做出适应性调整。但这种调整无论在广度和深度上，都存在着多样化选择。本土化经营结构序列是基于“权衡”与“优序”的决策模式，描述跨国公司本土化战略选择及其演进路径。研究显示，由于不同跨国公司生产经营结构的差异，本文通过横向结构序列的分析，显示不同跨国公司的一体化与本土化战略均衡点的差异性。结论显示，本土化战略要素贯穿于不同跨国公司经营战略之中，差异仅仅在于本土化的结构有所不同。而本土化经营结构序列的纵向研究，则主要反映跨国公司随着内外部经营环境的变化，对本土化与一体化战略均衡点的移动。文章还深入解析了跨国公司本土化结构序列的成因及其演进机制。为了检证跨国公司本土化战略的结构序列，本文采用“跨案例分析法”，用来描述不同跨国公司本土化战略选择的特征。对跨国公司本土化战略的结构序列的深入研究，不仅有利于解释跨国公司国际竞争力的构建路径，对于我国企业开展国际直接投资也有着重要的理论和实践意义。