在我国,少气贫油富煤的能源结构,决定了煤炭作为主要一次能源的地位将长期保持。煤炭行业盈利向好将刺激煤炭企业扩产,也将带动煤炭机械新增的需求。本文在煤炭机械行业快速发展的背景下,对zMJ(中煤张家口煤炭机械有限责任公司)的神华项目团队管理现状进行了研究。项目管理作为一种先进的管理方式,在国内项目管理的理论与应用推广也比较广泛。项目团队管理是管理系统和项目组织非常重要的影响因素,搞好项目团队管理对于企业工程项目的开展是至关重要的。在本文的研究中,将要寻求解决项目团队管理问题的有效措施,希望较全面地分析企业项目团队管理的内容,利用企业有限的人力资源建立起一套科学合理的项目团队管理模式,顺利实现项目任务的完成。在项目团队管理的具体研究方法上面,本文会使用现代HR管理理论、项目管理理论及现代管理学相关理论,从企业实际问题出发,用科学的理论去分析、解决企业项目管理的实际问题。本文的主要内容分为三个部分。第一部分,对项目团队相关管理理论进行综述,对项目团队的管理方法进行介绍,对项目团队管理的目标及其原则进行详细的阐述。第二部分,根据ZMJ公司神华工程项目团队管理及其内容进行论述,并说明神华项目团队管理和实际过程中产生的问题,结合管理理论及现实情况对存在问题进行分析。第三部分,提出解决ZMJ公司神华项目团队管理问题的策略,并给出科学有效的项目团队组织模型。