改革开放以来，我国的电力企业进入到快速发展时间，电力企业的市场化经营模式已逐步形成。随着市场竞争机制的完善，电力企业也从不同的管理领域着手，不断探索提升管理效率、改善企业经营效益的新模式和新方法，适应的社会发展的要求,从而实现电力企业的科学发展。　　在走向市场化的过程中，电力企业面临着一系列的困难和机遇，例如电力职能管理机制、组织机构的扩张发展。而电力企业一直遵循的干部督促机制已经越发适应不了企业的前进步伐。在外部环而言，国有企业的市场化竞争改革已驶入了发展的快车道，职能转变、战略定位以及内部机构改革已是迫在眉睫的重要议题。构建科学的绩效评价体系，全面合理的评价管理人员的工作业绩已成为电力企业在市场化改革的关键步骤。　　本文从对国内外相关文献的深入研究和电力企业自身提高绩效的历史沿革中得到启示，以Z供电局中层管理人员为对象，对Z供电局中层管理人员绩效考评有关问题进行问卷调查，根据反馈的结果统计中层管理人员绩效考评指标体系存在的问题，并深入分析产生这些问题的根源，提出了以战略为导向构建绩效考核指标体系的新理念和多维度绩效考评指标体系。利用一系列管理理论和分析方法，勾勒出供电局整体绩效考评体的构建原则和框架，从而进一步推导出重构Z供电局中层管理人员绩效考评指标体系及实施细则的研究实质。　　这对电力企业开展绩效管理工作具有重要的现实意义，并将进一步激发中层管理人员的自觉性和积极性。