湖南是享誉世界的“有色金属之乡”,有色金属行业是湖南重点培育壮大的三大支柱产业之一,湖南有色金属控股集团有限公司肩负着振兴和发展湖南有色金属工业的重任,如何使企业的资源和能力与不断变化的经营环境相适应,实现湖南有色工业的持续增长和健康发展,是一个值得研究的课题。 本文将西方战略管理理论与中国国有企业的实际相结合,以湖南有色行业发展远景规划为指导,深入调研、搜集整理了大量最新的数据和文字资料,采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法,重点研究了集团公司今后三年的发展战略。在文中,通过对战略管理理论综述和集团公司概况介绍,在运用PEST法、五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等工具阐述和评价集团公司内外部环境并进行SWOT分析的基础上,综合考虑影响集团公司发展战略的各方面因素,提出了集团公司的总体战略设想,具体设计了重点战略业务单元竞争战略和主要发展方法战略,并从管理结构、人力资源、企业文化方面提出若干保证战略有效实施的配套建议,同时对战略实施可能会面临的风险进行预测并提出防范措施建议。 本文开展的是湖南有色金属控股集团有限公司这样一个区域性有色企业战略的实证研究,力求探索对类似区域性、行业性企业集团具有一般意义的发展战略。