近年来,随着可持续发展与生态管理理念日益备受关注,国家在倡导走低碳、环保、可持续发展道路的同时,作为粗放型模式的建筑企业,此时面临着基于可持续发展的“绿色革命”,挑战与机遇并存,建筑企业要想在转型升级的特殊时期赢得可持续发展,就必须有效平衡经济、社会和环境的利益,走基于可持续发展的视角下的绿色化发展道路。论文首先在掌握可持续发展、生态管理和企业绿色化的相关理论基础之上,运用SWOT分析工具,根据建筑行业特点,剖析企业自身优势和劣势,认清建筑企业在环保、可持续发展的背景下所面临的机遇与挑战,为实现建筑企业可持续和绿色化发展奠定基础。其次在解析价值链相关概念基础之上,创建基于可持续发展的建筑企业绿色化价值链模型,对其增值效益进行分析,重点阐述了传统价值链与绿色化价值链的本质区别。绿色化价值链模型主要包括三个方面,一是基本活动即绿色化运作流程,二是外部支撑体系即构建绿色化供应链模型,三是内部支撑体系即绿色组织创新。一是建筑企业绿色化运作流程研究,从绿色组织架构的优化出发,重组业务流程,并对业务流程中关键的五大环节,进行绿色创新研究；二是基于可持续发展的建筑企业绿色化供应链研究,解析绿色化供应链的独有特点,构建建筑企业绿色化供应链模型,对模型中的主链和副链进行详细分析,提出了建筑企业供应链绿色化创新的方向；三是基于可持续发展的建筑企业绿色组织创新进行了探讨,一方面是塑造建筑企业绿色品牌,建立以绿色品牌为指南,以绿色标准为基础,通过建筑企业绿色形象的传播,提高企业美誉度和忠诚度作为保障的绿色品牌内部支撑体系；另一方面是建筑企业绿色文化的建设,包括绿色文化精神层面、制度层面和物质层面的文化支撑体系,其中精神层面又包括树立绿色价值观、开展绿色思想政治教育、强化绿色科技创新意识三方面的内容；制度层面包括实施绿色战略管理、建立绿色常规制度、完善绿色评审监督；物质层面由重视绿色化经营行为、践行绿色社会责任、环境信息公开三部分组成,强调了绿色文化的建设对建筑企业实现绿色化的重要性。最后提出基于可持续发展的建筑企业绿色化实施支撑体系,主要包括政府政策的支撑、市场导向作用的发挥、环境竞争力的获得和提升企业自身价值,在实施支撑体系基础之上,实施建筑企业绿色化价值链,注重企业基本活动绿色创新,加快建设内外部支撑体系,实现建筑企业绿色化。