近年来,随着国民经济的高速发展,国家加大对基础设施投资的力度,作为基础设施重头戏的公路亦因此获得了较多投资,为公路施工企业的发展提供了难得的机遇。然而,目前大多数公路施工企业成本居高不下,效益不佳,工程项目是越建越亏,已成为制约企业向前发展的“瓶颈”。在施工过程中如何有效地控制施工成本,降低成本,提高工程质量,增加企业的经济效益,是目前很多施工企业共同面临的问题。这也正是本文写作的动机。而且由于在施工成本中,机械设备使用费约占到总成本的30%左右,且随着施工机械化程度的不断提高,比例在逐渐加大,其可变性也是最大,是影响工程施工成本的重要因素。所以,本文主要是探讨在施工过程如何通过有效地控制机械使用费的投入,同时兼顾其它方面的成本,进而来控制施工成本,降低施工成本。 本文首先对公路施工企业现状成因、施工成本构成、特点及其影响因素进行分析研究,论证了要控制好施工成本,就要控制好机械设备使用费的投入。接着,在上述基础上综合诸因素建立了施工成本监测与调控模型,结合一种行之有效、精确的基于费用和进度综合控制的项目管理技术——赢得值定量评估技术对施工成本实施跟踪监控。然后,基于统计学原理中的因素分析法建立了成本差异分析模型,主要对施工过程中的机械使用费进行全面详细的分析,提出如何才能有效控制和降低机械使用费。最后根据建立的成本差异分析模型和施工企业对成本管理的要求运用VB6.0编写了用于及时收集、处理、传递和存储施工生产信息的成本管理与辅助分析决策系统程序,并进行了实例分析。该系统不仅能将工程成本的真实信息及时准确地反馈给项目管理者,而且能够对施工过程中受人为因素或其它因素影响而发生的变化及时分析,并协助管理人员做出决策。真正实现了项目施工成本的适时动态控制。而且系统用户界面友好,易学易用,操作简单,具有重要的实用意义。