随着军民融合国家战略加快发展,国家对国防航空领域建设日益重视,材料类市场竞争日渐加剧。企业竞争关键在人才,如何提高人才的吸引力、保持现有员工的忠诚度、持续激发员工工作积极性,成为材料行业各单位普遍面临的难题,W公司也不例外。本文借鉴职业生涯理论科学设计员工发展通道,使用激励理论找准激励员工的关键点,借用积分制量化工具优势,将科学理论与员工职业发展实践相结合,为最大限度实现员工对公司的承诺,提高工作积极性、忠诚度提供了借鉴方案。本文运用问卷调查、查阅文献及员工访谈等研究方法,以W材料公司为研究对象,首先梳理相关文献,介绍W公司及人力资源概况,侧重分析W公司职业发展问题及成因。然后,重点介绍职业生涯积分制构建原则、目标和方案,并详细对职业发展相关指标进行了设计:正向指标、负向指标、固定指标、浮动指标以及聘期积分,进而完成员工职业发展积分制设计整体方案,最后提出职业生涯积分制运行保障措施。通过本文的研究,能更好的促使W公司员工职业生涯发展由“被动式”、“迷茫式”发展变为“自我驱动式”发展,从而持续激发员工为公司做出贡献,提高公司人才凝聚力提供制度保障。传统的员工职业发展管理定性多、定量少,不能全方位反映员工的努力和劳动。职业生涯积分制表象是分数,其本质是对员工点点滴滴付出的记录和认可。让员工深深感到被尊重与自我价值的实现,也是马斯洛需求理论最高层次需求的体现,进而引导员工个人努力与公司发展目标相统一。通过积分制的设计,使员工职业发展更有可操作性与生命力。为军民融合大背景下的企业,在员工职业生涯方面提供可借鉴的思路,也希望本文的研究为材料类企业在员工职业生涯发展和管理方面,提供参考方案。