制造执行系统(MES)的导入,对资源、信息技术相对有限的国内中小企业是一大挑战。一方面传统的MES系统非常复杂,需要投入的软件、硬件与顾问费用高昂,但导入成功的案例却不多,因而让有意导入的业者却步。另一方面企业必须面对激烈竞争的市场,如何提高核心竞争力及获利能力以快速响应市场需求,投资MES系统以快速取得现场信息及成本数据,是一件刻不容缓的事情。本研究提出一套适合中小企业使用的MES导入方法论,并以个案公司为案例,进行实证研究。本研究提出修正后的MES导入方法分为:项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付四个步骤,采用「行业别范本」,使用「项目管理」为管理工具,配合专业的顾问辅导,使实施更简单、有效、快速的一套导入方法。本研究提出的MES导入方法可达到以下效益:(1)提供一套中小企业使用的MES解决方案,使企业能够以低成本、低风险与快速导入MES以实时取得工厂现场信息及成本数据。(2)本研究提出的「行业别MES范本(Template)」概念,将不同行业、不同制程设计不同的MES范本(Template),可避免传统MES导入因行业特性而大量二次修改程序,系统导入与维护成本高。因此,本研究所提出的「行业别」MES导入方法,可提供有意导入MES系统的中小企业作为实务上的参考。