本文以组织结构和组织结构创新的相关理论做为理论基础,以工程机械企业国际化的组织结构创新为研究对象,围绕组织结构创新的历程和工程机械企业组织结构存在的问题,试图找到在国际化进程中,中国工程机械企业有效合理的新型组织结构模式。并结合我国企业实际提出工程机械企业组织结构的创新思路。论文共分为六部分。第一部分是绪论,介绍了选题的背景,提出了研究的问题,指明了研究的目的和意义,概述了国内外的研究现状,明了了研究的方法和思路。第二部分是企业组织结构创新理论与模式研究综述,界定了企业组织结构的内涵和外延,综述了企业组织和组织创新的相关理论,分析了组织创新的动因,回顾了企业组织结构的创新历程,探索了组织结构的发展趋势。第三部分是工程机械企业组织结构现状,回顾并分析了工程机械行业的发展现状,指出了工程机械企业国际化组织结构的特点和存在的问题,比较了工程机械企业几种典型的国际化组织结构。第四部分是工程机械企业国际化组织结构创新与选择,是研究的主题部分。强调了工程机械企业国际化组织结构创新的必要性,分析了组织结构设计的原则、流程和不同时期对组织结构的选择,介绍了工程机械企业进行组织结构设计时不同时机和进程的选择,以及需要进行的风险防范和控制,最后设计了工程机械企业国际化成长中一种可能的组织结构。第五部分是案例分析,结合三一重工的现状,诊断出其组织结构存在的问题,针对问题对其组织结构的维度、形式和主要职能进行了创新设计,最后对其可行性、管理优势、市场优势和国际化优势进行了检验。最后是结论与展望。