随着经济全球化的加速推进，目前世界上各个国家的企业在发展过程中的贸易来往越来越以产业供应链的形式互相交合，成为合作伙伴。每个企业依靠其所在的供应链的高效运作而在市场上参与竞争，企业与企业之间的竞争甚至可以说是供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理和企业生产运营管理上，目前大多数企业都在推行高效率的管理方式，比如JIT、集中生产和分销、独家供应商供应等等，这些都导致整个供应链比较“刚性”。而与此同时，各种自然灾害、重大事故灾害、重大公共卫生事件以及社会政治事件等等时常出其不意的发生，严重影响着供应链内外部环境的稳定性，打破供应链的协调。所以如何及时有效的应对它们并保持供应链的稳定有序运作，成为供应链管理学术界和实业界共同的热门研究课题。本文在前人理论研究的成果上，结合在企业遇到的实际案例，针对目前跨国公司常见的供应链中断条件下采购对策进行了分析和总结。论文首先从目前汽车行业的实际情况着手，介绍了汽车整车和零部件行业供应链的现状和特点；其次阐述了在此体系下汽车行业供应链在应对中断事件方面存在的问题，探讨了这些问题发生的原因；再次，结合W公司在供应商供应中断事件管理中的两个实际案例进行分析、经验提炼和模型构建。具体考虑了两种情况：（1）可预见性中断条件下的采购对策。即以W公司德国工厂在中国的供应商于中国春节前后一个月间由于员工流失导致的产能波动对供应链的影响的案例分析，构建出类似事件的采购对策模型和经验总结。（2）不可预见性应供应中断条件下的采购对策。即以W公司位于泰国的橡胶产品供应商在2011年泰国洪灾期间供应中断对W中国工厂的影响以及应对措施的经验总结，并提出类似应急事件的采购对策模型。最后，本文对跨国企业供应链供应中断条件下的采购管理对策进行总结并提出展望。