物流作为“第三利润源泉”正被越来越多的企业所接受，供应链管理的提出赋予了物流管理新的意义和作用。本文在介绍传统的物流管理及其演变过程的基础上，分析了供应链环境下物流管理的特点、原则。并就如何运用这种物流管理方式对煤炭企业的物流管理进行指导，从而降低煤炭企业的成本，提升企业的市场竞争力进行了深入研究。本文通过对煤炭企业物流管理的特点及现状的分析，指出了煤炭企业物流管理中存在的主要问题。结合煤炭企业物流管理的特点，将供应链管理全局最优的系统管理思想运用于煤炭企业物流管理中，指导企业建立敏捷而高效的煤炭企业供应链物流系统。实现基于供应链思想的煤炭企业物流合理化，供应物流的优化是关键，JIT策略的实施是保证，同时还要完善与物流系统优化相配套的一系列措施。本文着重探讨了煤炭企业对供应商选择与管理及煤炭企业的物流配送。旨在对我国煤炭企业实现物流合理化提供理论与实际方法的参考。最后将上述理论成功运用于平煤集团的供应物流管理中。集团通过和供应商信息共享，实施两个“JIT”管理策略，实现了对采购批量、时间以及库存的有效控制，加快了资金周转，降低了库存资金的占用，从而降低了平煤集团的物流成本。因此，平煤集团供应物流合理化的实现有力地论证了供应链思想对煤炭企业物流管理的积极指导作用。