由于组织背景的深刻变化以及企业管理理论与实践的不断创新，企业业绩评价活动的目的、内容、重点乃至整个评价体系都在经历着深刻的变革，以财务数据为基础的业绩评价越来越难以满足企业实现经营战略目标的需要。因此，实务界和理论界在不断探索业绩评价体系的创新。在业绩评价体系中运用平衡计分卡的相关文献比较丰富，而同时融入环境因素运用于实际案例研究的文献不多。鉴于此，本文在借鉴国内外关于企业业绩评价体系尤其是融入环境因素的研究成果下，对于以农药生产为主营业务的H公司现有的业绩评价体系中存在的不足进行原因分析并加以改进。本文对重新构建H公司的业绩评价体系的阐述总共分为四章,主要内容如下：第一章是绪论，主要说明本篇论文的研究背景及意义、国内外相关文献和研究思路与方法。第二章叙述了企业业绩评价体系的基本理论，包括业绩、业绩评价、业绩评价体系基本概念，并且从经济学和管理学的角度分析了业绩评价的理论背景。第三章从总体目标、组织工作、具体方法和绩效奖金计算方法四个方面阐述了H公司业绩评价体系的现状，并分析其存在的问题及其产生的原因。第四章的前半部分提出从整体上把握H公司的业绩评价体系，包括评价目标、相应的评价制度、员工积极性等；后半部分主要基于平衡计分卡理论，并融入环境因素来重新构建H公司的业绩评价指标体系。希望通过本文对业绩评价体系的研究，能为H公司完善现有的业绩评价体系的提供一定的参考价值。