二十一世纪被称为“水的世纪”。水问题的严重性和重要性已日益成为社会各界的共识,中央和地方各级政府部门都把水问题提到重要位置,水务产业将成为中国未来发展最快的产业之一。水务产业又具有自然垄断属性和规模经济效应,谁占据了先机就等于占领了未来发展的制高点,就有机会在水务产业成长中谋求高额利润回报。桑德环保集团的前身桑德公司成立于1994年,在市场化才10余年的水务行业及环保行业,尤其是规则、模式尚未完全清晰的城市水务行业和固废处理行业,17年内,桑德已经将自己打造成中国最大的民营环保集团。本文结合中国水务产业发展现状,采用竞争结构五力模型、价值链模型以及内、外部因素评价矩阵等分析工具,对桑德集团的外部环境、内部条件进行了详尽的分析,归纳出集团公司的竞争优劣势,并提出继续提升集团核心竞争力的对策措施,以期达到为桑德集团长远保持竞争优势以及为中国其他的城市水务企业制定未来的发展战略提供帮助的目的。