二十一世纪以来,伴随汽车工业的快速发展,汽车零部件制造业作为整个汽车工业中的上游产业,在汽车行业中扮演越来越重要的角色。随着我国巨大的整车消费市场和汽车保有量的大幅提升,国内市场正吸引越来越多的国际汽车零部件巨头,我国汽车零部件制造企业面临着较大的竞争和威胁。面对如此激烈的市场环境,企业成本控制管理水平高低将决定企业的生产和经营效率,对提升企业核心竞争力和可持续发展能力产生重大影响。对于我国制造企业来说,采购成本占据了成本总额的50%-70%,成为了成本控制的重要关键点。因而加强对中小汽车零部件制造企业采购成本的管控,能实现企业产品的价值增值,帮助企业在日益激烈的竞争中谋求更好发展。本文以TD汽车零部件制造公司为例,通过对采购成本控制相关文献的梳理分析,结合供应链管理和TCO采购成本控制理论,对公司采购成本控制进行有效分析,发现公司在采购成本控制上存在采购议价能力较低、采购流程繁琐、供应商管理水平落后、采购计划不合理等问题。因此,本文将结合供应链管理理论,从采购的整个生命周期出发对公司采购成本控制进行改进。本文将站在TCO总拥有成本的视角,分别从加强对采购价格的控制管理、改善公司采购交易成本、优化公司采购物资库存成本以及完善企业采购管理基础建设四方面来给出具体的解决策略,进一步提高公司采购效率,保证公司采购总成本得到有效控制,最终提升公司的整体效益。