随着物质生活水平的不断满足,人们对身体健康、精神美丽的需求越来越高。在物质和精神基本需求的刺激下,化妆品需求量连年增长。面对新的需求,化妆品包装作为化妆品产业的配套产品与化妆品的销售量出现相关性的增长,并催生了品类多样化、需求多元化、高产品安全性、高响应速度等新要求。然而,国内大多数化妆品包装企业项目开发体系相对落后,原有的项目管理模式已经落后于这种新的要求,企业亟需相关的知识和技能改善现有状况,然而项目管理在化妆品包装领域中却少有研究成果。Q公司虽然经过十五年的发展壮大,已经认识到项目管理的重要性,并将项目管理知识应用于日常的项目管理中。然而,在Q公司的业务的高速发展中,虽然业绩得到不断提升,但仍掩盖不了新项目开发管理中存在的诸多问题。本文以Q化妆品包装公司为例,对化妆品包装开发项目进度管理问题进行研究,对存在的问题进行针对性的分析并提出明确的解决措施。Q公司试图通过多种策略和模式进行调整,找到适合本公司发展的新项目开发项目管理模式。本文主要以PMBOK项目管理理论为依据,参考行业内领先的化妆品包装企业的相关经验与成果,并基于本人实际参与项目管和技术开发的实践经验,为Q公司构建更加适合本公司的项目管理体系提出值得借鉴的建议。为建立有效的开发项目管理体系提供了相关的理论依据。希望研究结果如对行业同仁起到一定帮助与借鉴,并能对行业的发展起到一点积极作用。