【摘 要】
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中国低成本的产品和丰富的资源优势,使得外资企业逐步将中国作为材料和产品采购的重点,尤其是对于那些将工厂设在国内的公司,原材料本土化已经成为企业发展的必然趋势。因此,加强本土供应商管理成为这些外资企业供应链管理的重点。GPBC作为一家外商独资(港资)的制造型企业,虽然早在1987年即进入中国,但为保证产品质量及对本土供应商的不信任,生产所用关键原材料一直从国外进口,这也导致生产成本一直居高不下。20
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中国低成本的产品和丰富的资源优势,使得外资企业逐步将中国作为材料和产品采购的重点,尤其是对于那些将工厂设在国内的公司,原材料本土化已经成为企业发展的必然趋势。因此,加强本土供应商管理成为这些外资企业供应链管理的重点。GPBC作为一家外商独资(港资)的制造型企业,虽然早在1987年即进入中国,但为保证产品质量及对本土供应商的不信任,生产所用关键原材料一直从国外进口,这也导致生产成本一直居高不下。2000年以后,公司逐步导入本土供应商,经过几年的努力,目前95%的原材料可以实现在国内采购。因
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