2008年世界金融危机以来,全球航运业进入长期下滑阶段,航运市场运力严重过剩,导致全球船舶修造业也全面陷入低谷。由于人力资源成本不断上升,运力市场需求下降,弃船、拖延交付现象多有发生,导致我国许多大中型船企相继陷入停产半停产状态。加上银行银根收紧,对造船行业进行收贷,船企债务危机频发,一些企业甚至出现破产。福建省作为沿海船舶修造重要省份,船舶修造业也同样遭遇行业寒冬,企业面临严峻的外部形势。为了促进我省船舶修造业的调整、发展和转型升级,尤其是抓住中央将军民融合提升为国家战略,并将我省纳入试点的机遇,省委省政府出台了许多激励政策。因此,研究军民融合背景下,我省船舶修造企业如何实现转型升级,走出困境求发展问题,成为一个具有一定理论意义、重大现实价值的课题。本文按照企业制定发展战略的基本理念和路径步骤,应用企业制定发展战略的相关分析模型和方法,结合船舶修造业的特点、行业发展现状和军民融合的背景,对B造船厂的内外部环境、产品结构、企业长期愿景等方面进行了分析,寻求适合B造船厂的发展战略。并根据B造船厂的发展战略选择,对制定B造船厂实施发展战略的具体目标及保障措施等进行了探索,希望能为该企业乃至全行业走出当前的低迷市场环境,实现我国船舶修造业提质增效、做大做强,打造在全球范围的竞争优势,寻求一条切实可行的可持续发展之路。