房地产开发企业成本构成中,一般建筑材料占全部工程费用的60%以上,材料质量的好坏,又将直接影响到工程质量的成败,可见材料采购管理在房地产开发过程中是极其重要的一环,直接影响着房地产产品的质量、成本和工期目标。如何在全国范围内进行项目采购管理,并对项目采购实施控制,己成为房地产开发企业函待解决的管理问题。论文主要研究了以下一些内容:首先,论文系统阐述了EPC采购模式的流程与相关信息;房地产项目物资采购相关理论,包括房地产项目物资采购范围和特点等;房地产项目物资采购的原则和流程;房地产项目物资采购模式等,分析总结了房地产项目物资采购方面存在的诸多问题。其次,论文探讨了房地产企业项目物资采购可选择的方式,包括:竞争性谈判、直接委托、零星采购等;研究了邀请招标方式在项目物资采购中的应用过程;论文还制定了房地产企业项目物资采购流程;从选择合理采购方式、加强物资采购内部审计、规避物资采购风险措施和供应商管理系统的构建等方面对房地产企业项目物资采购方案进行了总结和改进。最后,论文通过EPC采购管理模式的启发与思考,分析总结了选择供应商应考虑的因素,并以此构建了供应商的认证评审体系。同时论文还对合格供应商的定期评估、合作供应商的动态评估以及供应商的后期评估进行了系统研究,提出了对供应商进行考评管理的办法。