随着国家经济的增长,基础建设的实施及城镇化建设、农业现代化的不断推进,导致运输需求旺盛,为我国汽车市场发展提供了巨大的空间,从而也给发动机企业带来巨大的发展机遇。但国际汽车与发动机厂商如奔驰、依维柯、康明斯、道依茨利用其技术和品牌优势加大了在-中国的投资力度,国内有实力的汽车厂和发动机企业纷纷将产业向上下游延伸,使我国汽车及发动机市场竞争格局不断发生变化,且竞争异常激烈。研究YN公司的竞争战略对于认清汽车及发动机行业发展趋势,辨别行业内竞争形势有着重要的意义。本文对我国多缸小缸径发动机企业的代表——YN公司竞争战略进行研究,通过运用外部环境和内部资源、能力与核心竞争力战略理论,对环境机会的分析、竞争对手及竞争形势的分析及内部优劣势的分析来发现YN公司竞争战略中的问题,提供改进建议,为YN公司竞争战略的调整提供参考有着较强的实际意义。论文主要内容与结构如下：第一章主要是对竞争战略理论的阐述。本章通过战略、战略管理的层次、两大竞争战略理论来阐述本文主要运用的理论。重点阐述了行业结构分析理论和资源能力理论,提出本文将综合应用两大理论来研究YN公司的竞争战略。第二章是对YN公司宏观环境的分析。通过对宏观经济分析、汽车行业发展分析、市场分析及政策法规分析等研究,阐明了YN公司竞争战略研究的特定环境。第三章是对发动机行业竞争格局及发展趋势的研究。通过竞争情况分析、对手未来规划及国际、国内发展趋势的分析,阐明了YN公司在未来3-5年中必须快速提升市场份额及寻求具有领先地位的战略合作伙伴。运用对标分析法与标杆企业玉柴从发展历程、行业地位、各细分市场情况、各细分市场的竞争策略、品牌及其成功因数进行对标分析,通过对标分析总结出YN公司和玉柴的差距和需要向竞争对手学习的内容。第四章是YN公司的资源能力分析。第五章是对YN公司进行SWOT的分析研究。通过SWOT分析找出YN公司的机遇与挑战、优劣势,明确YN公司在市场中所处的地位。从外部环境看YN公司在未来竞争中机遇与调整并存,但机遇大于挑战。从内部环境来看YN公司虽然拥有一定优势,但劣势也正逐步显现。第六章是YN公司竞争战略分析。首先是YN公司的发展战略及目标的介绍。然后综合环境的机遇和挑战、竞争形势和公司的内部优劣势来分析竞争战略的问题。最后针对上述问题提出具体的策略,通过策略对环境的适应性及资源能力的现实性来保证该战略的成功,形成YN公司的持续竞争优势。第七章是结论与不足。本文综合运用了产业结构模型和资源能力全面分析了竞争战略需要考虑的因素,并理论结合实际,对竞争战略问题、措施提供了建议,为企业培育和提高核心竞争力及持续竞争优势具有较大的参考意义。