一、研究的目的的意义 21世纪是"知识经济"时代。日新月异的科学技术，加速发展的全球经济一体化进程，使得科学管理对任何单位来讲都更加重要。内部控制作为加强企业内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是随着企业对内强化管理，对外满足需要而不断丰富和发展起来的。企业内部控制理论发展，大致经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构和内部控制整体框架等四个阶段。近年来，战略控制的重要性被人们提高到日益显著的地位，并加以强调。然而，目前国内对企业内部控制进行系统研究少有见诸于文。本课题的研究意义在于：笔者想在研究和分析某航空公司在企业内部控制中存在问题的基础上，通过应用内部控制理论，提出完善该企业内部控制的具体措施，为企业完善内部控制提供经验借鉴。 二、基本思路和逻辑结构本文的体系安排大致循着这样一个思路展开：理论基础探讨——提出问题——分析问题——解决问题，充分贯彻了理论与实践相结合的原则。在本文中，笔者首先概括综合了企业内部控制的理论；接着分析某航空公司在企业内部控制中存在的问题并具体分析存在问题的原因；然后应用内部控制理论，提出完善该企业内部控制的具体措施；最后提出完善企业内部控制时应注意的几个问题。三、结构安排及主要内容本文共分四章：第一章：企业内部控制的一般理论。本章概述内部控制的概念及其作用，企业内部控制理论的产生和发展，内部控制方法，以及内部控制的内容。 第二章：某航空公司内部控制。本章简单介绍了某航空公司情况，<WP=3>分析了该公司内部控制现状及存在的问题，以及内部控制存在问题的原因。第三章：完善某航空公司企业内部控制的思考。本章是全文的重点所在。本章首先提出了完善某航空公司企业内部控制的指导思想，即：一是企业高层管理人员应高度重视；二是贯彻战略控制思想，多种控制方法相结合；三是实施整体联动。然后提出完善某航空公司企业内部控制的具体措施，即：一是加强人员控制；二是实施企业业务流程再造，进行企业组织机构改革；三是建立管理信息系统，实现信息共享；四是加强组织绩效评价；五是加强企业文化建设。第四章：完善国有企业内部控制应注意的几个问题。即：一是充分认识到内部控制的局限性；二是内部控制的完善，需要与企业规模相适应；三是根据不同产品和服务特性，合理选择控制方法；四是将正常的内部控制与反危机管理相结合；五是使内部控制系统与党群工作相结合。 四、主要贡献本文以某国有航空公司为实例，认真分析了该企业内部控制现状、存在的问题和原因，结合企业内部控制理论，提出了完善该公司企业内部控制的具体措施，从而为国有企业完善企业内部控制提供一些借鉴。