“十八大”提出“一带一路”的倡议,中国企业“走出去”步伐在加快,“十三五规划”推进境外农业投资与合作,“十九大”也强调了“一带一路”、中国企业“走出去”的重要性。在国家一系列政策背景的支持下,中国企业“走出去”的领域逐渐扩大,目前已涉及到制造业等18个行业,虽然并购项目和实际交易额在逐渐增大,但是农业企业海外并购占比较少。本文通过阅读现有文献和收集36家农业企业海外并购的数据资料,进行了以下研究:(1)中国农业企业“走出去”海外并购现状分析。首先论文总结出目前中国农业企业海外并购的特征:并购领域多元化,主要分布在七大领域;并购企业性质多元化,前期以国有企业为主,近来民营企业也加入;并购目标企业主要是发达国家企业,发展中国家企业较少;非农企业并购海外农业企业的力量开始崛起,如中国化工并购全球农化企业先正达。其次论文讨论了中国农业企业海外并购的主要障碍:融资方式单一;文化差异显著;存在政治、法律法规风险;缺乏专业的人才、团队;受气候、地理位置等自然环境的制约等。最后论文认为农业生长周期较长,受自然因素的影响较大,企业并购后的整合能力较弱,并购后产生协同效应的较少。(2)光明乳业并购Synlait案例分析。光明集团作为国有企业,并购道路比中粮、双汇坎坷,11次并购中5次失败,前四次并购都以失败告终,作为光明集团海外并购成功的第一个案例,光明乳业并购Synlait对光明集团旗下的企业以及中国农业企业进行海外并购具有指导意义。首先分析光明集团近年来的海外并购的现状,总结前期并购失败的原因。其次分析光明乳业并购Synlait的案例,介绍双方背景、并购动因及过程、结果,接着运用定性与定量分析方法从经营、管理、财务、无形资产四个角度对并购后的协同效应进行分析。结果发现,从纵向来看,经营协同效应不确定,管理协同效应前期明显而后期不明显,财务协同效应不明显;从横向来看,经营、管理、财务协同效应都不确定;但并购后产生了无形资产协同效应。所以通过上述分析不论从横向还是纵向来看都无法确定光明乳业并购后是否产生总体协同,最后运用EVA方法对比并购前后数据发现光明乳业并购后产生总体协同效应,说明光明乳业并购动机不是盲目的。通过上述研究,本文认为光明乳业并购Synlait后基本产生了协同效应,同时作为光明集团和乳品行业第一个成功的海外并购案例,可以为光明集团旗下其他企业以及中国农业企业“走出去”进行海外并购提供借鉴经验:做好并购前的准备,选择合适的中介机构,同时做好融资方案;选择与自身行业相近的企业,注重目标企业的产品质量;明确并购动机,聘请专业人员;维护好与当地民众、媒体的关系;注重并购后的整合等。