随着中国电信转型工作的不断深入，ICT业务的快速发展，进一步提升龙岩电信ICT项目管理和服务水平，对树立龙岩电信在ICT服务领域的良好信誉和品牌具有重大的作用。项目的后评价对于龙岩电信ICT项目管理规范非常重要，它是一个工程项目的总结，是对项目管理规范的具体应用和管理流程，为龙岩电信分公司全面推广和应用项目管理，提高团队执行力和公司运营绩效，奠定良好、统一的基础。本文将旨在通过对项目管理基础理论进行系统学习、提炼的基础上，对一个龙岩电信ICT业务项目后评价的系统的分析，以推进龙岩电信ICT项目的管理规范，对做好ICT项目乃至其他建设项目在科学决策、风险管控、工程造价控制、效益分析、时限控制以及全流程化等方面的有益探索，通过总结，全面固化这些探索成果，为龙岩电信ICT项目乃至其他项目明确相关的规范。本文的研究分为四个部分:在第一部分，阐述ICT项目的定义、业务范围和业务特点，论述龙岩电信ICT项目建设背景和龙岩电信ICT项目管理规范建设的意义，确定本文的研究意义和研究内容；在第二部分，论述项目管理理论的发展和项目管理的方法，为本文研究的理论基础，通过对项目管理的基本概念、管理体系的论述，说明它对保证龙岩电信ICT项目建设的质量、项目的经济效益、项目的顺利实施的重要性。在第三部分，确定了龙岩电信的ICT项目计划，探讨了龙岩电信ICT项目管理体系建立的途径；在第四部分，利用项目后评估方法对“龙岩本地流媒体平台建设工程项目”进行了评价，并提出了推进龙岩ICT项目的建议。