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随着互联网公司的日益增多以及市场的要求,公司间的竞标除了资质等一些硬性条件外,低廉的成本一直以来都是关键因素。为了压缩人力成本,越来越多的公司不可避免地要面临同时开展多个项目。除此外部环境之外,L公司还因为一些内部原因要开展多条业务线,拓展业务。在实际的运营过程中L公司基本上是多个项目并存同时推进。由于L公司没有成型的流程化管理,管理者的水平又良莠不齐,加上多项目并行的环境,项目在实施的过程中逐渐暴露出一些问题。本文以项目进度管理理论为指导,以关键链技术为思路,参考阅读了大量有关文献。基于L公司目前