在倡导绿色发展的社会背景下,环境问题对企业发展具有重要影响,CEO在企业环境战略决策过程中扮演重要角色。权力是CEO进行决策的重要基础,权力水平提升会使CEO产生对社会关注和赞扬的需求。面对环境问题,CEO权力会在企业环境战略决策中发挥积极作用吗?本研究基于高层梯队理论、注意力基础观和权力相关理论,以沪深两市A股制造业上市公司为样本,采用固定效应模型实证分析CEO权力对企业环境战略的驱动作用及其作用机制,以及市场竞争和融资约束所产生的调节作用。研究发现,首先,CEO权力对企业环境战略产生促进作用。CEO权力越高,越有动力选择企业环境战略,通过响应利益相关者的环保诉求可以提升企业形象,为CEO赢得社会关注和赞誉。其次,CEO环境注意力会中介CEO权力与企业环境战略间的关系。随着权力提升,CEO会将关注点转向非经济目标,开始关注环境议题,同时权力使CEO认识到环境议题对企业能力和绩效的积极作用,有助于将环保行为解释为机遇,进而促成企业环境战略的选择。最后,市场竞争和融资约束负向调节CEO权力和企业环境战略间关系。市场竞争使CEO承担巨大经济绩效压力难以分心于其他方面,融资约束则限制CEO对外部资金的有效利用减少其可利用资源,这些都会降低CEO选择企业环境战略的意愿,削弱CEO权力对企业环境战略的促进作用。本研究拓展前人对企业环境战略驱动因素的认识,积极探索权力在企业战略决策过程中发挥的积极作用,发现CEO权力对企业环境战略具有促进作用。在此基础上,本研究深入探究CEO环境注意力在CEO权力与企业环境战略关系中发挥的中介作用,打开“特征—行为”过程的认知黑箱,解释决策者特征如何影响企业战略决策。本研究证实CEO特征对企业环境战略具有重要影响,为有效实施企业环境战略提供有益管理启示,对企业实现可持续发展具有重要实践与理论指导意义。