对于汽车产业来说,生产流程是企业的核心技术。所以生产流程优化对于汽车企业来说是永恒不变的话题,尤其是汽车座椅行业。而优化生产流程包含许多方面:如MES系统的优化、生产工艺流程的优化、生产管理流程的优化、过程数据记录及追溯的优化等等。优化生产流程的工具也有很多种,例如:VSM、头脑风暴、modapts、MES等等。本文首先为分析并解决制造流程相关问题,先介绍下主要要用到的几个知识点:分别为JIT与传统生产的生产模式,VSM的介绍及使用方式,modapts的背景、使用方法及使用特点。以此为后续分析S工厂的问题做前期准备。然后主要以S工厂为例,首先介绍下并实际介绍了S工厂目前的工厂布局、制造工艺流程、产品等基础信息。并通过VSM及modapts等工具系统性的分析目前S工厂目前的生产制造流程所带来的浪费等问题。在对问题分析后,利用modapts等工具制定出不同版优化方案。在方案制作完成后,团队成员通过KT分析方法决策出最优方案。方案决定后,为保证方案可以有效落地,S工厂通过设计系统性的方法来验证方案可行性。验证方案包含人、机、料、法、环等五个维度。最终制定系统的执行计划方案。并指定执行计划的关键节点,并在关键节点制定定期review机制,以此来保证方案的落地有效性。最终通过生产流程优化的方案落实实现公司的节约及业务升级。通过S工厂的实际案例来进行当前制造程序优化后的总结与不足的归纳,制定出后续生产流程优化的方向,以此来为后续如果有相关业务需求的人提供相关经验。