加入WTO后,我国证券行业受到一定压力。作为知识密集型行业之一的证券业,证券公司核心竞争力的形成并继续保持的关键因素是对专业人才的保有量。国内继网络泡沫之后,最大规模的资金流动将是以融资收购为核心的经济概念。基金、证券、股份等概念将成为此轮经济大潮中真正的热门话题。所有这些都指向了证券公司管理层即将面对的首要问题,那就是证券行业员工的培训管理工作如何落实。通过结合我国证券行业当前所处的大背景环境,分析了宏源证券公司人力资源战略面临的机遇和挑战。本文在研读有关国内外企业员工培训理论的基础上,对宏源证券公司现有员工培训状况做了细致的考察。针对一些培训方面的问题和公司所面临的形势,认真分析研究了宏源证券公司员工的知识和能力需求,提出紧紧围绕公司人力资源战略规划,营造学习型公司环境的目标。并且对公司培训需求做了分析,按照分析的结果科学合理设置了培训内容、选择适当的培训方法,对培训效果评估等方面做了详细的规定,从而建立了一个运转良好的模块化员工培训体系。本文在研究撰写过程中采用了问卷调查法等研究方法,根据收集的数据做了认真具体的培训需求分析工作,得出了设计模块化培训体系的方案。这也是本文的创新所在。将宏源证券公司人员按照各层级需求的不同,分为模块化进行培训,预期达到有针对性和目的性强的培训效果,不让培训流于形式化。内容包括现有培训体系的评析,开发的基础工作,体系设计方案,实施保障等。