在经济全球化的背景下,组织面对着很多有形或者无形的压力和挑战,因此,组织想要在困境中得以生存并获得持续发展,就需要组织和领导在满足员工基本需求的前提下,激励员工自动采取行动改善组织环境,提高组织效能。所以,在管理实践中,组织如何从内在激发员工,使其从组织利益角度出发主动为组织改善做出具有挑战性的变革行为,这是一个亟需探讨的话题,早就成为组织关注的、急需找到解决之法的重难点。本研究围绕如何内在激发员工主动变革行为这一主题,在自我决定理论的基础上,从密切影响员工行为的领导视角出发,探讨员工感知到的精神型领导是否对主动变革行为具有直接影响,心理需求满足在这一过程中的内在作用机制,以及组织创新氛围这一情境因素对心理需求满足产生作用所发挥的边界影响,期望能为组织在竞争如此激烈的环境下减轻一些发展压力探索出一条崭新的道路。本研究首先从自身实习经验和朋友的工作经验中发现本文的研究主题,即如何更好地激发出员工的主动变革行为,然后对此查阅并梳理相关文献,最终建立了研究模型并进行论证分析,得出相关结论后,指出对实践的些许贡献,总结出本文的不足,指出未来研究可探讨的地方。本研究得到的结论有以下几点:（1）精神型领导确实可以直接影响员工主动变革行为,即精神型领导行为越多,越能促使员工产生主动变革行为;（2）精神型领导还可以通过心理需求满足间接影响员工主动变革行为,即心理需求满足在两者之间起中介作用;（3）心理需求满足对主动变革行为产生影响的过程受到组织创新氛围的调节作用。详细来说,当组织创新氛围高时,心理需求满足对主动变革行为的积极作用增强;反之减弱。本研究的结论表明,主动变革行为是可以通过精神型领导行为所激发的,同时,两者之间还存在内在的作用机制,即可以间接通过心理需求满足发挥作用。从理论方面来看,这不仅拓展了主动变革行为的影响因素,丰富了主动变革行为的内容;还找到了打开精神型领导影响员工主动变革行为这一过程的“另一把钥匙”。从实践方面来看,不仅能够促使组织重视领导行为的转变和培养,朝着精神型领导方向发展,关注并满足员工心理需求;还启示组织营造一种支持创新、鼓励变革、不怕犯错的创新氛围,这样才能减轻员工因为变革而可能受损的心理负担,更加主动采取变革行动。所以,本研究在已有的文献基础上,开拓了新的讨论,也为以后的研究开辟了崭新的道路。