随着中国经济前所未有的高速稳定发展和国民生活水平的不断提升,汽车需求量也在随之攀升,大量的国际汽车零部件生产企业开始快速抢占中国市场,国内自主生产的汽车零部件品牌正遭遇着巨大的产品竞争压力。在与这些大型生产商开展竞争的过程中,国有汽车零部件行业要加速由传统的劳动密集型向集约型进行转变,在做好生产线升级和技术人员能力提升的基础上,通过完善的项目管理流程管理来有效控制生产进度,使企业在竞争中掌握核心竞争力和主导权,从而有效的提升企业的生产能力和研发创新,尽快解决当前企业生产面临的焦点问题。CDMS公司是一家国内拥有二十多年专业生产的微型精密轴承经验的公司,论文通过对CDMS公司的P415项目进行深入科学的研究和分析,结合公司当前的项目管理流程、组织结构以及企业发展的长期战略目标,挖掘出P415项目在项目管理流程中存在的一系列问题,正是这一系列的问题共同导致了CDMS公司P415项目一直处于一个较低的生产水平,为企业带来的经济效益甚微,在技术方面的瓶颈迟迟不能突破。本文首先介绍了研究CDMS公司P415项目的目的和实际意义,之后对涉及到的项目管理和流程再造理论进行了系统的梳理,接下来结合CDMS公司P415项目中出现的实际问题,借助现代管理理论,理论结合实践的实现改善全程化项目管理流程再造的目的。通过细化人力资源管理、深化管理流程的WBS工作分解及形成各个阶段任务的工作描述包,促使改进项目在实施过程中实现增强任务之间的逻辑关系,加强任务分工,完善项目管理流程等改进目标。CDMS公司流程改进后的规范化项目管理体系不仅适用于CDMS公司质量管理体系涉及到的各个部门及场所,更对国内的同类型企业解决项目管理流程改进问题时,具有实际的借鉴和指导意义。