当今社会,人才在社会发展中的重要作用愈益明显。市场经济的竞争日益激烈,在严酷的优胜劣汰中,企业的生存和发展与人才紧紧地联系在一起,企业要发展壮大就一定要重视人才的培养和使用。中小民营企业的生存和发展离不开人才的智力支持。如今,商品经济越来越发达,企业之间的竞争不再仅仅局限于产品竞争,对人才的竞争显得更为紧要。本研究针对当前中小民营企业中出现的人才流失现象,通过对流失人才问卷调查的方式,以江苏腾龙电子公司为例,对人才流失情况进行统计分析。经研究,认为江苏腾龙电子公司人才流失的主要原因是：第一,薪酬及福利待遇问题。在当前物价上涨,通货膨胀的情况下,人们的生活成本逐渐增加,而民营企业在薪酬级福利待遇方面不能灵活地满足人才‘的需要,为了获得更好的薪酬级福利待遇,人才不得不离职寻求更好的工作机会；第二,岗位设置和晋升制度问题。专业技术人才对于公司的机构设置和职务晋升制度不满意,员工的职业培训机会少,晋升发展空间太小；第三,工作环境和人际关系问题。企业内的工作环境不令人满意,而上下级之间、同事之间沟通不顺畅,人际关系紧张。部分人才离开是由于人际关系不协调,团队协作不和谐造成的。针对问卷调查分析的人才流失的原因,本研究提出了系列的应对措施和策略。在薪酬福利方面,将薪酬与绩效考评挂钩,公平透明的发放工资,构建合理的福利体系,保障人才的各种权益,实现员工待遇优化,提高员工的满意度；在人才素质方面,要把控好人才流入环节,全面提升员工的各项素质,力求培养高素质的人才队伍,提高公司人才的业务能力；在工作环境的优化方面,为人才的工作和生活提供良好的工作环境,建立良好畅通的沟通渠道；在人才的使用方面,完善企业的用人制度,采用灵活的用人策略,根据人才的具体情况使用不同的方法和对策,做到因人而异,人尽其才；在员工的职业发展方面,公司要为员工提供完善的晋升平台,为人才提供较好的人性化环境,在企业和人才的发展中实现企业和人刊‘共同发展,人才在职业的发展晋升中得到较好的发展平台；针对公司的人才流失的紧急情况,建立人才流失预防机制,进行人才储备计划,以便预防和处理各种不确定的因素造成的人才流失,将人才流失为企业的发展带来的损失缩小到最小化,留住公司的骨干人才,以保障公司的整体效益。