在知识经济时代，人才作为企业核心竞争力之一被认为是高科技企业最为紧要的生产要素。因此，如何有效地吸引和保留人才是每个企业必须关注的课题之一。 LP公司(大连)分公司是一家IT公司，公司成立几年来一直受到人才流失的困扰。本论文从LP公司的实际情况出发，对公司目前的留人策略进行了分析；并依据期望理论和工作多样性理论对公司的留人策略进行了再设计。在新的留人策略中，所遵循的一个基本原则是要充分考虑员工的利益，把企业的利益和员工的利益统一起来。具体分为以下四个方面。待遇留人方面：在薪酬体系中，提高激励性薪资部分，包括各种奖励和员工持股计划；扩大了原有的福利内容，对员工的日常工作进行了多方面补贴。情感留人方面：通过企业内部的各种活动增强不同部门，员工个体之间的有效沟通，增强企业文化中的人文气息，提高员工的归属感。机会留人方面：企业积极参入员工的职业生涯设计，根据企业需要和员工个人发展需要设立培训项目，使员工与企业一同成长。工作留人方面：对于企业中个别内容和技能单一的岗位，实行工作轮换制度，提供多样和丰富的工作内容，以提高员工多方面技能和工作兴趣。 只有为员工着想的企业，才会赢得员工的尊重。本论文所制定的新的留人策略，更多从员工角度出发，以人为本，以提高企业的吸引力。相信这些策略的贯彻实施，会在一定程度上扭转LP公司(大连)分公司人才流失的被动局面，使企业走上健康的发展道路。