近年来,随着我国金融市场的不断发展,金融体系愈发成熟完善,市场竞争却愈发激烈。同时,非银行金融机构、第三方支付平台、民间借贷机构和财务公司对传统商业银行也发起了猛烈冲击,再加之新冠肺炎疫情对全球经济形势的影响,使银行业整体都面临着巨大的压力和挑战。华夏银行Y支行作为中国银行业的一个缩影,其运营方式、服务手段、营销模式等方面与其他银行网点一样都遭受了不小的冲击。本文以华夏银行Y支行作为研究对象,为其制定合理的发展战略,实现可持续发展,成为亟待解决的命题。本文采取理论和实际相结合的方式以华夏银行Y支行为讨论对象,对其适合的发展战略展开分析。首先应用PEST、波特五力模型等工具分析华夏银行Y支行的宏观外部环境。其次根据华夏银行Y支行的资源和能力情况进行内部环境分析。之后运用SWOT矩阵分析得出增长型战略和差异化战略分别是当前最合适华夏银行Y支行的发展战略和竞争战略。最后从企业文化、组织架构、财务费用、风险防范等多角度提出华夏银行Y支行战略实施的相关保障措施。本文通过分析认为,华夏银行Y支行当前面临的机遇与威胁并存,同业竞争加剧的同时,乡村振兴、绿色金融等新发展环境对银行的转型发展是一个利好的机遇。华夏银行Y支行要明确自己的市场定位,把握住自身的优势和机遇,选择增长型发展战略,在持续拓展原有业务的同时,结合政策导向推广新业务,提升服务水平。在竞争策略方面建议采取差异化战略,针对企业客户和个人客户,从产品差异化和服务差异化两方面入手以抢占市场,满足客户需求,从而进一步加强自身的市场核心竞争力,实现其可持续发展的战略愿景。