近年来,随着广东电网公司基础建设的不断发展,电网的投资力度的稳步提高,电网采购的物资数量也在稳步的增加,在电力市场产品日益竞争激烈的环境下,各类电力设备、材料的价格在逐步地降低,设备、材料正常生产时间也在不断地被压缩,加上设备供应商在生产的质量管控力度不足,造成电网的质量事故时有发生,给电网安全稳定运行和供电可靠性造成不利影响,因物资质量造成的事故给电网造成的损失高达数千万元。本文总结分析广东电网公司2008年至2010年主要设备变压器、GIS事故的原因,介绍了广东电网公司在物资质量管理过程中的具体做法和存在的问题,并查找问题的根源和主要原因,通过研究国外先进电力企业物资质量管理理念,总结和吸取国外的先进经验和做法,并结合广东电网公司当前的实际、自身的环境特点,从物资供应链体系质量管理的角度出发,发掘其中内部的联系,从完善影响物资质量的各个环节进行分析总结,其中包括:物资供应商的评估、物资招标采购、物资信息系统管理、质量控制措施、电网内部技术资源的运用等方面,贯穿于物资质量管理的全寿命周期,跨专业、跨部门,统筹安排、分工负责,形成统一的质量监督体系。因此,广东电网公司物资质量管理任重道远,在取得一定实践经验的同时,也在不断的总结和完善不足,并制定出有效、可持续发展质量管理方法和理念,保障电网安全可靠运行。