SD集团是世界三大液压件产品供应商之一，其总部位于丹麦，并与1996年在美国上市。目前，SD集团在全球共有39家工厂及办事机构，其中包括于1997年在上海浦东工业区金桥进出口加工区建设的中国工厂，以及同年在上海漕河泾组建的SD中国销售公司。随着中国政府在基础设施建设中的不断投入，中国也成为世界工程机械领域在经济低迷时期的一剂强心针，SD集团也适时的加大了在中国的投资建设力度，并成功的抓住了这一发展时机，进一步巩固了其在中国乃至世界的领军地位。　　但并不是所有SD的产品线都抓住了上一波在中国的发展时机，齿轮泵马达产品线就是其一。其中国事业部在2012年完成的销售额，仅占SD中国所有产品线的2％，除受核心业务目标市场的行业情况限制和在中国推广力度不足外，另一个主要的因素就是目前SD集团的齿轮泵马达产品完全依赖国外工厂进口，存在生产周期长、物流中转周期长、生产成本与物流成本高、缺乏供应与价格弹性等诸多问题，综合这些不利因素，导致了该产品线在中国国内市场缺乏核心竞争力，制约了其市场开发与推广。　　如何解决该产品发展后力不足的现状，成了摆在公司领导层面前的一大难题。如果要实现销售额翻番的集团公司策略，必须要解决生产成本、物流成本、以及物流周期等问题，这也为齿轮泵马达产品线在中国建厂提供了理论依据。另一方面，在全球曾经一度热议的节能减排，现在已经进入了实际实施的阶段，各个国家及地区相继建立起更加严格和完善的环境保护机制，这也促使世界上的各大工程机械生产厂商必须提高其产品的排放要求，以顺利的延续在这些国家的生产销售工作。作为最早提出液压风扇驱动系统的TurollaOCG--即SD齿轮泵马达产品线，更是由于有着成套的风扇驱动产品以及数十年致力于节能减排的经验，从而可以为客户提供有效并可行的成套风扇驱动节能减排解决方案，这也为该产品线在中国建厂提供的了事实基础。　　在中国选择合适的地点建厂，将是公司发展的必然所趋。然而如何确定选址的合理性和最优化性，将是该项目的重点方向。本文将主要通过价值链（包括供应链、目标市场和物流体系），人力资源，以及建厂费用与政策支持这三个主要方面来重点分析备选方案中的最优化问题。结合产品、市场、人力资源、建厂费用及价值链等相关分析结果，在所有方案中找出最符合以低成本战略和差异化战略在中国切入目标市场的工厂的建厂及运营计划。　　选择了合适的地点后，生产什么，如何策划市场营销行为将成为公司或新工厂发展的重中之重。既然节能减排是促使公司在中国建厂的事实基础，那新的工厂所生产的产品势必需要与这个话题需求相结合。本文将通过4Ps理论来进行风扇驱动系统营销计划的详细诠释，并分析机遇。最后，结合财务规划，包含整个预测阶段内的资产负债表、收益表和现金流规划，得出最为可行的选址及运营方案，以期得到公司董事会的关注与认可。