作为传统的制造企业,长期以来,组织管理、技术手段相对传统,流程、制度粗放不细化,体制、机制转变不到位。因此,企业迫切需要将现代信息技术、管理技术和制造技术有机结合起来,并应用于企业的管理实践,进行流程再造,实现物流、信息流、资金流的集成和优化运作,改善企业经营管理,缩短产品制造周期,提高产品质量和生产效率,降低产品成本,及时掌握市场信息,以不断增强企业的市场应变能力和综合竞争能力。随着新经济时代的到来,根据企业生产经营管理的信息化发展战略规划精神,企业如何对产品构成进行管理,对客户订单、在库物料进行管理,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标,既能为消费者提供价格合理、美观、实用的产品,又能提高企业职工的实际收入,实现企业的可持续发展。最大限度地发挥本企业及社会的资源,实现制造的社会化、现代化,为企业打开国际制造业的大门。在整个系统的开发和实施的过程中,运用了面向对象的思想和软件工程管理的思想,这些先进思想的应用使我们的开发和实施更有效,最终系统如期实施,系统运行可靠、稳定。本文在分析企业资源计划系统(ERP)中采购管理与库存管理两大模块的主要功能和技术特点的基础上,根据对制造企业的产品、市场、生产以及经营情况的全面了解和分析,结合某加工—装配式制造企业的自身特点和产品的特点,为该企业制定了切实可行的信息化建设规划。在分析了该企业的需求分析后,设计了该企业的信息化流程,并根据总体规划要求及对制造企业经营生产管理系统现实情况的分析,使用PowerBuilder 8.0开发工具,在Windows操作系统下,编写采购管理与库存管理两大模块在企业的实施过程。实现了制造企业采购与库存的现代化经营管理,适应了企业的发展战略目标,企业效益明显提高。