经过近40年的发展,财务共享服务在理论和实践中都得到了积极的推动,随着数字经济的到来,中国的财务共享服务也进入了蓬勃发展的阶段,但财务共享服务在中国建筑行业的应用还处于初期阶段。财务共享服务的产生主要是为解决规模大、分子公司多、业务单元分布广泛的企业集团因每个成员单位配置完整职能团队造成机构庞大、管理成本大的问题,而建筑施工企业普遍的特点是分子公司分布全国各地,数量较多且不集中。随着市场经济的逐渐成熟,加强成本控制、提高管理精细化是企业获取竞争优势的重要途径,而且当前的建筑企业粗放式的管理模式已经不满足中国企业“走出去”的战略要求,因此构建财务共享服务成为建筑企业面临的一个重要课题。本文以R公司财务共享中心为案例分析对象,探究建筑企业如何实施财务共享服务,以及财务共享中心如何对公司的管理产生效益。虽然对财务共享服务的研究已经比较丰富,但随着信息化的不断创新,财务共享服务在建筑行业的应用还处于初期探索阶段。建筑企业是我国“一带一路”战略落地的支柱企业,如何紧密结合建筑企业的特点,探索建筑企业如何构建及优化财务共享服务尤为重要。本文首先对财务共享服务和建筑企业财务管理相关研究进行梳理,分析财务共享服务的发展历程、概念以及建筑企业实施财务共享服务的动因,然后以R公司财务共享中心为例,阐述了 R公司的管理模式和建设财务共享中心的动因,分析R公司财务共享中心的建设历程和特点,以及财务共享中心产生了怎样的效益,最后对其当前存在的主要问题进行剖析并提出相应的优化建议,为建筑企业财务管理变革起到抛砖引玉的作用。财务共享服务模式目前已成为建筑行业管理会计落地和财务管理转型的最佳途径。本文研究结合财务共享服务、建筑企业财务管理、组织扁平化、流程再造等相关研究,一方面通过分析R公司建设财务共享中心的建设历程和特色来探究建筑企业实施财务共享服务的特点,为其他建筑企业提供实践指导;另一方面通过分析财务共享中心产生的效益以及其当前存在的问题,并提供优化建议,对其他建筑企业改善财务共享中心具有一定借鉴意义。