在后金融危机时期，世界经济缓慢复苏，外贸发展环境总体有所改善，但不确定因素依然很多。对内，原材料价格、职工工资持续大幅上涨，不同程度挤占了企业的利润空间;对外，人民币不断升值，贸易保护主义日渐升温，中国的中小企业，特别是中小生产型外贸企业面临着前所未有的竞争压力。　　在中国目前复杂的进出口形势下，这些中小生产型外贸企业如何提高核心竞争力，生存下来，平稳度过危机，积极获得发展是亟待研究的问题。本文正是基于此现状，对中小生产型外贸企业的特点进行分析，指出这些企业当前发展存在的问题主要是国际、国内宏观环境的制约和自身发展存在的问题两大方面。　　文章以自己工作的福州M公司为例，运用SWOT理论，对M公司的内外部环境进行了分析，提出M公司要提高核心竞争力应从明确发展战略，建设企业文化，加强成本控制，提高创新能力和提升品牌竞争力这几个方面做出努力。这对于其他的中小生产型外贸企业有着一定的借鉴作用。　　本文共分五章，其主要内容如下:　　第一章是绪论部分，主要阐述了论文选题的背景、研究的方法和研究意义。　　第二章，对文章所运用的理论知识进行集中的阐述。　　第三章，对中小生产型外贸企业的特点进行了分析，指出中小生产型外贸企业当前发展存在的问题。　　第四章，以中小生产型外贸企业福州M公司为例，通过对其内外部环境的分析，对企业存在的问题进行诊断。　　第五章，重点从明确发展战略，建设企业文化，加强成本控制，提高创新能力和提升品牌竞争力这五个方面对提高M公司的核心竞争力提出自己的几点思考。　　第六章，对全文做了总结，并提出了本文研究的局限性及有待深入研究的问题。