软件产业是我国经济发展的重要产业。近年来，中国软件企业在数量上发展很快，但大部分规模较小，普遍缺乏国际竞争力。特别是随着WTO的加入，国外优秀企业大量涌入，使本土人才的竞争问题日益突出。软件行业作为在20世纪末迅速成长的一个行业，高科技、创新、先进、知识员工几乎成了软件行业的代名词，特别是在这一行业，世界最优秀的企业都在中国市场上与中国企业竞争，因此对软件企业而言，人员激励的问题就尤为重要。 中国的软件企业，从规模来看，是以中小型企业为主的群体。从研发投入，到为客户提供产品及二次开发，为企业保持优势而持续不断的创新，人才都起着至关重要的作用。然而，大多数的中小型软件企业寿命极为短暂，在其生存和发展的过程中，凸现出很多由于激励不足而导致企业发展严重受阻的问题，故在中小型软件企业运营全过程中，都必须对人员进行充分激励。本文结合软件企业的特点，从健全薪酬奖励制度、给予员工持续的培训和发展机会、企业文化的营造、团队建设等几方面系统地阐述了人员激励机制的构建。通过分析中小型软件企业所面临的主要问题，提出一套适合中小型软件企业人才激励新策略，期望能够对占我国软件企业总数97％的中小型软件企业的管理和发展提供有价值的理论指导，以提高我国中小型软件企业经营管理水平，促进我国软件企业健康发展。